Trimačio interneto efektyvumas

Kiekvieną dieną mes girdime, užuodžiame, jaučiame. Tai yra mūsų realybė. Tai, kaip mes suvokiame išorinį pasaulį, daiktų paskirtį ir jų prasmę – yra informacijos, pratekėjusios pro filtravimo sistemą likučiai. Informaciją mes filtruojame fiziškai (biologiškai) arba psichologiškai (vertiname ir suprantame atsižvelgdami tik į savo socialinę ir kultūrinę patirtį). Kuo didesnis informacijos kiekis, tuo daugiau darbo filtracijos sistemai. Kuo daugiau ji dirba, nuo didesnė tikimybė, kad mes nepriimsime iš tiesų naudingos ir mums reikalingos informacijos.

Kodėl trimatis internetas nėra populiarus? Iki šiol jis suteikė pernelyg daug informacijos, kurios didžioji dalis nusėsdavo interneto vartotojų filtrų sistemoje. Tokią trimačio interneto kultūrą suformavo kompiuteriniai žaidimai. Jų pagrindinė paskirtis – leisti įsijausti į vaidmenį, kuris realybėje nėra įmanomas. Kodėl dabartinių bandymų sukurti trimatį internetą tikslas yra kitoks (reprezentuoti tam tikrą produktą), tačiau daugumoje atveju naudojami tie patys principai, kuriuos mes matėme kompiuteriniuose žaidimuose?

Ar pardavimų vadybininkas kiekvieną kartą norėdamas pademonstruoti klientui naują mobilaus telefono modelį rengia spektaklį Brodvėjuje? Ar mes plaukiame į IKEA salą, norėdami nusipirkti naują kėdę? Ar norėdami įvertinti naują Sony televizoriaus modelį, mes kopiame į Everesto viršūnę (nes artimiausia Sony atstovybė įrengta būtent ten)?

Deja, trimatis internetas veikia būtent tokiu principu. Norėdami trimatėje erdvėje pasidomėti sportine avalyne, mes turime:

• Sužinoti apie „Second life“ projektą ir surasti jo tinklapį.
• Atsisiųsti specialią programą, be kurios „Second life“ neveiks
• Susikurti avatarą (parinkti vardą, ir išvaizdą)
• Išmokti vaikščioti trimatėje erdvėje
• Surasti „Reebook“ salą

Ir tik dabar mes galime mėgautis 3D grafikos teikiamais malonumais.

Voila. Dabar jau galima mėgautis 3d malonumais. Viršuje išvardintos penkios priežastys, kodėl aš nesinaudosiu trimate grafika, norėdamas pasidomėti sportine avalyne. Ar „Reebok“ kompanijos investicija buvo tikslinga?